根據2010年全市國資工作要點，圍繞市國資委關于實現“三個轉變”、突出“三個服務”、強化“三個建設”的工作思路，建投集團黨委研究決定在本年度開展“管理效能提升年”活動。為切實將主題年活動抓實抓好，公司合理制定活動實施方案，并對各項工作任務進行細化分解、督促執行。半年來，公司各部門的密切配合下，主題年活動取得了積極的成效：根據主題年活動工作安排，進一步加大督辦工作力度，對公司黨委會、辦公會議定的重大事項分別建立臺賬，實施跟蹤督辦，進一步提高了工作效率，確保各項重要決議及時落實到位；組織各部門對照公司既定的規章制度對各項工作的規范化程度進行認真自查，并根據實際工作需要及時建立健全制度體系，對已不適應公司工作需要的制度和工作流程進行及時修訂完善，先后制定、修訂了招標管理辦法、績效考核辦法、教育培訓管理規定等7項管理制度，擬修訂《內控制度》等管理制度3項，以確保科學合理的規章制度能夠覆蓋公司各項業務。同時，組織各部門積極查找業務流程、日常管理中存在的問題，著重對融資、大建設項目管理和資金審核撥付、資產管理、資金管理、擔保、審計、合同審查、涉法事務、自建工程項目管理等方面的風險點進行排查，有針對性地提出23條風險控制措施，并督促在工作中逐步予以落實，以期通過主題年活動的開展，實實在在發現問題，并持續整改提高。主題年活動的開展，對于進一步提高公司內部管理的規范化、精細化水平，優化公司發展內部環境，促進各項工作提質提效起到了積極的促進作用。